Unternehmensführung: Entschlossen und zielstrebig
Wer längere Zeit selbstständig tätig ist, kennt die unternehmerische Herausforderung, dem permanenten Wandel zu begegnen. Ständig gilt es, das eigene Handeln zu reflektieren, unter verschiedenen Möglichkeiten auszuwählen und neue Entscheidungen zu treffen. Wer die Flexibilität für den stetigen Wandel nicht mehr lebt, läuft Gefahr wie ein Hamster im Rad auf der Stelle zu treten. Selbst wenn noch genügend Geld auf das Konto kommt, fühlt man sich zunehmend ausgelaugt.
Phasenweise, etwa nach dem Abschluss großer Projekte, ist es völlig normal, wenn das Kraftkonto mal in den roten Alarmbereich rutscht. Wenn dieser Zustand aber länger anhält, ist eine externe Strategieberatung sinnvoll. Denn mit dem Blick von außen können Sie schneller die Stellschrauben erkennen, mit deren Bewegung Sie wieder in den grünen Bereich kommen.
Ein typischer Fall
Eine freiberufliche Journalistin fragte mich kürzlich um Rat. Gemeinsam schauten wir auf ihre derzeitige Situation: auf die Einflüsse von außen und innen, auf die beruflichen und privaten Interessen, die Preisgestaltung und Kundenstruktur, Arbeitsweise, Raumsituation und so weiter.
Dank der systemischen Sichtweise verschaffte ich der Unternehmerin rasch einen klaren Überblick und zeigte ihr eine Struktur in dem scheinbaren Chaos der vielen Parameter. Sie konnte Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden. Schnell wurde der Journalistin klar, an welchen Punkten sie ansetzen kann und muss, um eine Entlastung herbeizuführen und wieder mehr Freude an der Selbstständigkeit zu haben.
Dann erstellten wir gemeinsam einen Plan: Was sollte sie tun? Und wann? Kurzfristige Maßnahmen sind sofort umzusetzen, langfristige Projekte teilten wir in überschaubare Schritte ein.
Unsere Leitfragen für die Kurskorrektur:
- Was dient dem Ziel? Mit dieser Frage prüfen wir, welche Ideen und Schritte wirklich zielführend sind.
- Ist der Weg zum Ziel realistisch? Pläne sind immer nur so gut wie die tatsächliche Umsetzung.
- Wie geht es effektiv voran? Jeder Schritt auf dem Weg sollte – mit möglichst wenig Aufwand und Entschlossenheit ausgeführt – das bestmögliche Ergebnis ansteuern.
Nur vier Wochen nach der ersten Beratung stellten sich die ersten Erfolge ein: Die Journalistin hat ihre unbefriedigende Raumsituation verändert, sie hat die Grenzen ihrer Tätigkeit deutlich kommuniziert und neue Kunden gewonnen. Außerdem hat sie schon jetzt etwas mehr Freizeit.
Das ist noch keine Erfolgsstory, ein ermutigender Anfang indes schon. Der Plan steht – weitere Schritte sollten vor der Umsetzung gecheckt werden, denn die Rahmenbedingungen können sich wieder ändern. Wie gesagt: Das einzig Stetige in der Unternehmensführung ist der permanente Wandel.
Die Journalistin sagt: „Ich habe Klarheit für meine Unternehmensführung gefunden. Es ist Gold wert, mit Irena Burkard eine Sparringspartnerin zu haben, die mich in dem Prozess begleitet.“
Im Coaching bei der Unternehmensberatung Kirsch setzen wir an Ihren Fragestellungen und der konkreten Situation in Ihrem Unternehmen an. Gern loten wir in einem ersten Gespräch aus, ob eine Strategieberatung auch für Sie das Richtige ist und ob eine Beratungsförderung über das Bundesamt für Wirtschaft möglich ist.
Irena Burkard, IDD Consulting
März 2017
