Selbstständig in Teilzeit – eine Flugbegleiterin startet mit ihrem Consulting-Unternehmen durch
Mit Lehmann Cabin Interior Consulting verwirklicht Sanne Lehmann ihren beruflichen Traum. Die studierte Architektin und praktizierende Flugbegleiterin bei der Lufthansa AG gründete in diesem Jahr in Teilzeit. Für ihre Kunden in der Luftfahrtbranche überprüft und bewertet Sanne Lehmann Produkte und Designs von Kabineninnenausstattungen, damit operationelle Abläufe für Passagiere und Crew sinnvoll und für Airlines wirtschaftlich sind. Wir haben sie gefragt, wie sie ihr neues Leben als Gründerin inklusive Rollenwechsel meistert und sich ihre Zukunft vorstellt.
Wie sind Sie auf Ihre Geschäftsidee gekommen?
Als Flugbegleiterin bin ich täglich mit Designs und Konstruktionen innerhalb der Flugzeuginnenkabine konfrontiert, mit denen die Crew zum Teil nur bedingt gut arbeiten kann. Viele, scheinbar kleine Teile, haben oft eine große Auswirkung auf die reibungslose Arbeit von uns Flugbegleitern. Beispielsweise gibt es in den Flugzeugtoiletten viele Möglichkeiten für den Fluggast, sich die Finger zu klemmen. Meine Tätigkeit als Test Engineer war faszinierend und Auslöser für meine Unternehmensidee. Mein Ziel in der Zusammenarbeit mit Designern und Ingenieuren ist es, Veränderungen an der Kabineneinrichtung so zu gestalten, damit die Crew an Bord effektiver arbeiten kann.
Sie fliegen als Flugbegleiterin für Lufthansa um den Globus und managen zeitgleich als Inhaberin von Lehman CIC ihr Unternehmen. Wie steht es um Ihre work-life-balance?
Ich gleiche regelmäßig meinen Einsatzplan bei der Lufthansa mit den Geschäftsterminen meines Unternehmens ab. Bei Überschneidungen hat der Arbeitgeber natürlich Vorrang. Das Wichtigste ist, Ruhe zu bewahren. Es lässt sich immer eine Lösung bei Terminproblemen finden. Außerdem nehme ich mir zwei Mal wöchentlich Zeit für mich, für einen Sport-Termin und eine Verabredung mit Freundinnen. Ich habe zwar nicht immer Lust auf Sport, aber das Gefühl dabei und danach ist gut und reinigend. Bei Meditationsübungen habe ich gelernt, mich auf meinen Körper zu konzentrieren und das Gedankenkarussell zu verlassen.
Während Sie als Flugbegleiterin die Vorgaben Ihres Arbeitgebers mit einem freundlichen Lächeln umsetzen, müssen Sie als Unternehmerin eigenverantwortlich agieren und sich auch mal energisch für Ihre Ziele einsetzen. Wie gelingt Ihnen dieser Rollenwechsel?
Das Gute an meinem Beruf ist, dass ich eine Uniform trage. Sobald ich diese anziehe, bin ich in der Rolle der Flugbegleiterin. Ziehe ich sie aus, kehre ich zurück und bin wieder Privatperson bzw. Unternehmerin. Insofern gelingt mir dieser Rollenwechsel gut. In Verhandlungen ist es manchmal schwierig. Im Kopf von vielen Menschen ist häufig noch das veraltete, stigmatisierte Bild der Flugbegleiterin. Man erwartet die freundliche Flugbegleiterin und sieht nicht gleich die Unternehmerin in mir.
Welche Hürden begegneten Ihnen und wie konnte die Unternehmensberatung Claudia Kirsch Sie dabei unterstützen?
In aller erster Linie waren es gar keine äußeren Faktoren. Ich selbst stand mir anfänglich im Weg. Funktioniert das? Was muss ich beachten? Vor mir stand ein riesiger Berg, den ich nach und nach abarbeiten musste. Dabei hat mir Frau Kirsch sehr geholfen. Aufgrund einer Empfehlung buchte ich das Beratungspaket Selbstständig in Teilzeit – wie Sie am besten nebenberuflich starten. Allein diese zwei Stunden haben mir so viel Mut gemacht und Klarheit bewirkt, dass ich sie als Startschuss für meine Teilzeitselbstständigkeit sehe.
Für Arbeitnehmer bedeutet die Selbstständigkeit absolutes Neuland. Welche Empfehlungen geben Sie Anderen?
Durch den Besuch des Workshops wurde ich vor den größten Fehlern bewahrt. Allein die Startinvestition hatte ich sehr viel kleiner kalkuliert - den Zahn hat mir Frau Kirsch Gott sei Dank schnell gezogen. Daher rate ich, sich möglichst frühzeitig professionelle Unterstützung zu suchen. Es ist zwar erst mal eine Stange Geld, die man in die Hand nimmt, aber dank der Zuschüsse für Gründer machbar. Jemanden an seiner Seite zu wissen, der weiß, wie es funktioniert, ist unendlich wertvoll. Sehr profitiert habe ich auch von dem großen Netzwerk von Frau Kirsch. Egal zu welchem Thema, Sie empfahl mir Experten, die mir weitergeholfen haben. Dadurch lernte ich, wie existenziell wichtig Netzwerke für Gründer und Selbstständige sind.
Sie haben für Ihren Unternehmensauftritt im Internet und für die Gestaltung klassischer Werbemittel (Flyer, Visitenkarte etc.) verschiedene Dienstleister beauftragt und dabei nicht gespart. Warum war Ihnen das so wichtig?
Als Architektin habe ich einen Sinn für Ästhetik, Design und Qualität. Außerdem weiß ich, was scheinbare Kleinigkeiten im Corporate Design ausmachen können. Schon ein Strich, der zu lang ist, kann sich nachteilig auswirken. Aus diesem Grund verlasse ich mich lieber auf Fachleute. Die haben mich toll unterstützt, so dass ich jetzt sagen kann, dass ich mit dem Ergebnis absolut zufrieden bin. Das äußerst positive Feedback von Außenstehenden, bestätigt mich in diesem Vorgehen.
Wenn Sie die Möglichkeit hätten, in die Zukunft zu schauen: Wo stehen Sie mit ihrem Unternehmen in zehn Jahren?
Ich bin Chefin von Lehmann CIC mit fünf Angestellten. Meine Auftragsbücher sind voll, weil die Branche boomt.
Und wir freuen uns dann mit Ihnen. Viel Erfolg!
Antonia Desselberger, Unternehmensberatung Claudia Kirsch
Juni 2016